面對競爭越來越激烈的醫(yī)療市場，民營口腔機構要想從中脫穎而出，財務管理不能再像以前那樣停留在簡單的初級財務管理和資產(chǎn)管理，必須走規(guī)范化、系統(tǒng)化道路。

關鍵詞：

民營口腔機構；財務管理；資產(chǎn)管理；規(guī)范系統(tǒng)。

許多民營口腔機構老總經(jīng)常抱怨醫(yī)院的發(fā)展進入了瓶頸，潛力太難挖掘，業(yè)績太難突破。

解決問題，目光焦距除了市場定位，更應該是口腔機構本身，自身突破財務管理，從而挖掘民營醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿Γ俸貌贿^。

當前民營口腔機構財務管理現(xiàn)狀 

1、管理不到位，制度不健全

當前，大部分民營口腔機構現(xiàn)在的管理僅僅停留在簡單的初級財務管理和資產(chǎn)管理上。

不少機構管理者認為單位的財務部只是為員工報報銷、發(fā)發(fā)工資而已，有的民營口腔機構連財務機構都沒設立。有的即使有財務部，大都采用手工記賬，沒有使用電腦記賬，有的民營口腔機構只有現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，沒有建立賬簿、賬冊，沒有真正意義上的核算和監(jiān)督。

其次，機構經(jīng)費管理漏洞較多，有章不循、有法不依、責任不清的問題比較突出。加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了經(jīng)費物資流失、浪費嚴重的后果。

機構的財務制度包括日常的財務工作制度、內(nèi)部控制制度、會計核算制度等方面的制度。

一些民營口腔機構沒有制定基本的財務制度或是內(nèi)部財務管理制度不健全，機構出現(xiàn)人員職責不清、業(yè)務核算不規(guī)范等現(xiàn)象。機構的財務制度不健全，將會嚴重影響醫(yī)院會計制度和財務制度的有效執(zhí)行。

2、隊伍建設落后，信息化程度不高

機構財務工作是機構建設發(fā)展的重要管理部門，如何能夠更好的發(fā)揮機構財務管理作用，重要的在于醫(yī)療財務隊伍的建設。

近幾年從機構財務人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念與創(chuàng)新意識不強；理論基礎薄弱，知識結(jié)構老化，工作質(zhì)量和效率不高等。

在各類機構普遍存在財務人員缺乏，在業(yè)務工作成倍增長、工作量大的情況下，人才流失嚴重，補充來源不足，人少事多問題一直困擾著機構的財務建設發(fā)展。

民營機構和公立醫(yī)院競爭的是服務、是療效、是品牌，圍繞醫(yī)療服務配套的信息化系統(tǒng)也不容忽視。

當前，民營機構的財務管理信息化滯后，在財務管理的科學化、規(guī)范化、制度化認識方面明顯不足，沒有從長遠的目標出發(fā)，制定財務管理總體規(guī)劃。

3、會計核算不規(guī)范，崗位設置不合理

大部分民營機構規(guī)模小，財務人員一般只有一個會計和一個出納，而出納大都是兼職，根據(jù)相關規(guī)定，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權、債務賬務的登記工作，出納一般只負責做好現(xiàn)金收付、銀行收付日記賬登記工作，并向會計報賬，而編制憑證、記賬、復核工作均由會計實施。

記賬、復核工作由會計同一個人完成，有時難免會出錯，長時間容易造成財務管理上的混亂。

提高民營機構財務管理水平的對策

1、規(guī)范和完善民營機構財務內(nèi)外管理

完善的財務管理制度，是確保民營機構財務管理規(guī)范的前提條件。有關職能部門根據(jù)當前民營機構運行實際情況，制定和修改有關財務管理制度。

因民營機構是“自籌資金，自收自支”的單位，和公辦醫(yī)院還是有一定區(qū)別的，財務上不像公辦醫(yī)院和財政聯(lián)系得那么緊密。

所以，一定要加強對民營機構財務的審計管理，相關監(jiān)督部門要認真做好民營機構財務年檢工作，對于那些財務管理混亂，未建立賬簿進行核算、有資不抵債現(xiàn)象、向患者牟取暴利的民營機構，追究相關負責人的經(jīng)濟和法律責任，并取消其辦機構資格，一定時期內(nèi)不得再開辦口腔機構。

與此同時，必須加強內(nèi)部財務管理制度建設。建立完善的機構財務管理機制，健全注重整體運營狀況和綜合效益的分析指標，建立合理的組織收入，控制支出，降低病人費用的經(jīng)營管理模式。

財務管理人員必須在新的理念基礎上履行參與、控制和服務職能，認真抓好收入、成本、成本分配、經(jīng)營成果和人才要素。充分發(fā)揮專家、設備和技術等優(yōu)勢，吸引患者就醫(yī)，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中打造自己的品牌。

2、增強業(yè)績評價意識，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

民營機構應根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，有計劃有步驟的加強機構財務管理的信息化能力建設，在會計核算、庫房管理以及往來管理等方面盡量使用電腦軟件，讓財務人員從日常繁雜的財務核算中解脫出來，更多的去分析會計報表，及時了解資產(chǎn)運行狀況，對機構運行提供建議，以進一步提高資金營運效率，提升綜合競爭能力，促進口腔機構又好又快的發(fā)展。

口腔機構業(yè)績評價是現(xiàn)代機構財務管理的重要過程，既是機構財務管理的目標，也是醫(yī)院財務管理的效果。

通過運用科學、規(guī)范的管理學，財務學，數(shù)學統(tǒng)計方法，對機構一定經(jīng)營期間內(nèi)的醫(yī)療狀況、運營效益等業(yè)績進行定量與定性的考核、分析，做出客觀、公正的綜合評價。

口腔機構財務管理要統(tǒng)一和樹立“目標一效益”意識，并將其貫穿于機構財務管理全過程，以分層次、分工、分人的成本責任制為基本保證，明確責任界限范圍，做到各負其職、各盡其責。

機構成本核算，首先要制定行之有效的成本。

核算辦法，包括建立健全成本核算制度、成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡；建立成本責任考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系，規(guī)范核算收入、費用項目，從而實現(xiàn)各項成本的規(guī)范化管理。

3、控制成本，科學定崗

樹立以病人為中心，一切為了病人滿意的意識，提供優(yōu)質(zhì)、高效和廉價的服務，以全面滿足病人的各種需求。

因此，機構在管理及營銷活動中必須樹立質(zhì)量營銷觀、效益營銷觀。

效益營銷觀要求機構在開展醫(yī)療服務過程中要不斷降低成本，節(jié)約費用，以盡可能少的人力、物力和財力，取得盡可能好的社會效益和經(jīng)濟效益。

為此，機構財務管理必須在整個醫(yī)療服務過程和每個環(huán)節(jié)中貫徹效益性原則，科學制定營銷計劃，嚴密實施各項營銷任務，確保各部門、各崗位有效完成機構的總體營銷任務。

面對競爭越來越激烈的醫(yī)療市場，民營口腔機構要想從中脫穎而出，財務管理不能再像以前那樣停留在簡單的初級財務管理和資產(chǎn)管理，必須走規(guī)范化、系統(tǒng)化道路。

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