口腔門面裝修設(shè)計

17條禁律，牙科老板再觸及，神仙也不想救你

發(fā)布日期：2018-04-02 作者：廣州狼道醫(yī)療點擊：

哥們式合伙，仇人式散伙

診所創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。診所做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，伙伴不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

盲目崇拜社會關(guān)系

關(guān)系推動生產(chǎn)力，因此社會關(guān)系的建立和運用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當成解決診所發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，而診所本末倒置，大患遲早降臨。

迷信“空降兵”

都說“外來的和尚會念經(jīng)”，正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面的教訓已經(jīng)太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

診所支柱親信化

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會，是以情感為紐帶的診所走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

診所內(nèi)部，勾心斗角

診所內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭?！拔幕蟾锩备嬖V我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是診所的效率和凝聚力。

大診所形態(tài)，小診所心態(tài)

規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很小：沒有戰(zhàn)略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎么做大診所，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。

營銷出路

診所的生死成敗、資源核心，全壓在推廣一個環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗證明，這類診所即便超速成長也多如“塑料大棚”，抗風險能力極其脆弱，風光三年以上的已經(jīng)少之又少了。接診能力、服務(wù)能力、技術(shù)能力才是決定診所生存的命門。

缺乏民主

制定了一大堆政策、制度，要求員工尊崇執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推;大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了破壞者。

主意太多，朝令夕改

三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優(yōu)秀的團隊也會茫然失措，再結(jié)實的診所也會倒塌。

專家依賴癥

很多診所對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場經(jīng)驗方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。

外行管死內(nèi)行

雪球越滾越大，診所開始分隔為越來越多的精細領(lǐng)域，而每一個領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理。此時，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理診所。很多時候，員工活力就這樣慢慢窒息。

聽喜不聽憂

只喜歡聽員工匯報診所的正面消息，而不愿意聽負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的診所會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。結(jié)果是人人報喜不報憂，會上歌舞升平，但根基漸漸糜爛。